סדנה אסטרטגית-יישומית, שנועדה לסייע לארגונים לעצור לרגע, להתבונן פנימה ולבחון בצורה כנה ועניינית את הכיוונים שאליהם הם פועלים. הסדנה שמה דגש על הבנה עמוקה של חוזקות הארגון, האתגרים שהוא מתמודד איתם, והאזורים בהן נכון למקד מאמץ כדי לייצר השפעה גבוהה יותר.

​

התהליך כולל זיהוי משותף של תחומים ותהליכים אותם נדרש לשמר ולחזק וכאלו שכדאי לאתגר, לשפר או אולי לשחרר. מתוך התובנות האלה, נבנית תמונה ממוקדת שמסייעת לקבוע סדרי עדיפויות ולבנות תהליכים שיבטיחו שהמיקוד החדש לא יישאר ברמת כוונה בלבד, אלא ייושם בשטח באופן עקבי.

​

תכולת הסדנה:

 התבוננות ארגונית וביצוע מיפוי עצמי לזיהוי חוזקות, חולשות והזדמנויות

• כלים לניתוח מרחב הפעולה הנוכחי - אילו תהליכים עובדים טוב, אילו תהליכים חורקים, מה מקדם את היעדים שלנו

• קבלת החלטה מושכלת - Start - Stop - Continue

• גיבוש תמונת מיקוד עדכנית - סדרי עדיפויות, הגדרת מיקוד לטווח הקרוב והבינוני ותרגום להשקעת משאבים ותכנון פעילויות תומכות

• תרגום לעשייה יומיומית - חיבור בין תחומי המיקוד לרמת הפרט, הצוות והמחלקה באמצעות שגרות עבודה ומנגנון קבלת החלטות שוטף

• בניית מנגנון שימור לתחזוקת המיקוד לאורך זמן באמצעות בקרה עצמית, שיח ותעדוף מתמשך בגיבוי כלים לניהול גמיש שמאפשר התאמה בלי לאבד את הפוקוס

• ניהול והובלת השינוי - כלים להעברת המסר בארגון, רתימת ההנהלה ושיתוף העובדים לקבלת שיתוף פעולה מקסימלי (אופציונלי)

​

המשתתפים יוצאים מהסדנה עם תמונת עומק עדכנית של הארגון או הצוות שלהם – מה עובד היטב וכדאי לשמר, ומה דורש חידוד או שינוי. הם מחזיקים בידיהם סט עקרונות וכלים לזיהוי תחומי מיקוד משמעותיים, להצבת גבולות ברורים ולתעדוף מושכל של משימות ויוזמות. מעבר לתובנות, המשתתפים מקבלים תשתית מעשית ליישום הכוללת צעדים ראשונים לקידום המיקוד שבחרו בו וכן מנגנונים לשימור שלו לאורך זמן – גם ואולי בעיקר בסביבה דינמית ומשתנה.

​

משך הסדנה: בין חצי יום ליום מלא (בהתאמה אישית לארגון).

כמות משתתפים: עד 20 משתתפים